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《珠海特区报》报道:办学十六载 培养人才六万
文章来源:珠海外经贸专修学院 点击数: 83 次 更新时间:2014-08-14

[珠海特区报]在广东民办高教系统中一直传诵着这样一段佳话:一家民办高校,始终把党建工作当作是提高教学质量、提升教育管理水平和促进自身发展的巨大推进器,从一所名不见经传的民办进修学院,一跃发展为在澳大利亚 上市的唯一国内教育机构。把这一做法贯穿始终的,便是这家高教机构的掌门人广东省优秀党务工作者、金网国际教育管理集团董事局主席、珠海市外经贸专修学院党委书记施隆光。作为一名具有30多年党龄的老党员和一名企业领导者,在16年的办学历程中,他努力寻找党建工作与教育教学工作的结合点,逐渐探索出通过党建工作培育教职员工的认同感、归属感和自豪感,以及始终坚持以“三权保障法”保证民办高校党的政治核心地位的党建工作新思路。

探索民办高校党建工作新模式

    小杨是珠海市外经贸专修学院一名中层管理人员,7年前,作为一名普通教职工入职的他心怀忐忑,如果说入职第一天学院为他及其他所有员工购买的“五险一金”为他服下了定心丸,那么后来施隆光免息借款给他购房交首付、金融海啸时学院逆势为教职工加薪,则让小杨的心在外经贸专修学院安下了家。

    同公办学院相比,民办高校的教职员工流动性较大,为建设一支稳定的教职工队伍,施隆光领导党委积极引导党员和教职工转变“临时观念”和“雇员”思想,坚持“感情留人、待遇留人、事业留人”的原则,大大增强了教职员工的认同感、归属感,同时着力塑造自身品牌,并成为广东省民办教育的一面旗帜,使广大教职员工以校为荣,一些原本在公办院校工作的教师也慕名来到学院工作,并成为教学骨干。

    此外,多年的工作经验使施隆光深深体会到,民办高校的成功必须靠党组织的作为来取得、来巩固。为此,施隆光提出以保障党委在政治上的领导权、管理上的参与权、行为上的监督权的“三权保障法”,以确保学院始终坚持正确的办学方向,实现科学发展的党建工作模式。

党建工作成企业发展推进器

    办学十六载,施隆光为珠海及周边地区培养了六万多名人才,并在珠海市教育界创造了很多“唯一”:2004年被广东省教育厅评为珠海市唯一一家“先进民办高等教育机构”,2004年被北京大学确定为广东省唯一一个函授站,2005年被广东省教育厅评为珠海唯一一家“广东省先进民办学校”,等等。

    2005年,施隆光成立了金网国际教育管理集团,并于2010年9月在澳大利亚成功上市,这是目前中国唯一一家在澳洲上市的教育管理类公司。集团在一年内,先后在新疆、贵州、河南、山西、浙江等省收购并兼并多家民办学校。特别是利用珠海特区“试验区”的优势,占领教育高地,以全新经营模式引进世界知名大学入驻珠海。目前,已与美国哥伦比亚大学和英国伦敦商学院初步达成原教育及管理模式的引进意向,为珠海打造新的人才制高点,迈出了坚实的一步。

    今年7月,施隆光个人先后被授予省“优秀党务工作者”和市“优秀党务工作者”等荣誉称号。他用自己的实际行动践行了一名优秀共产党员的承诺,扎实有效地探索民办教育的新模式,把党建教育拓展成为民办教育的新通路,使得党旗在民办高教中更加鲜艳。

珠海特区报

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